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凌讯文化:企业管理水平超过经营水平

添加时间:2018-01-31

  组织管理观决定了人们如何进行管理活动,如何看待管理。回答管理是什么,这样的问题就是管理观的问题。应该可以这样说,有了清晰的管理观,才会有清晰的管理行为,也才会有合适的管理标准。


  之所以关心管理观的问题,是因为在管理行为中我发现人们普遍存在一些误区,人们习惯性地认为一些行为是对的,另外一些行为是错的,而事实上可能这些理解本身就是不正确的,因此导致很多管理行为无法产生有效的结果。而凌讯所提倡的组织管理观包含以下几个内容。


  管理只对绩效负责


  企业的绩效包含着效益和效率两个方面的内容。对于管理而言,我们需要有好的效益的同时又需要用最快的时间达成这个结果。因此,无论你采用何种管理形式和管理行为,只要是能够产生绩效的,我们就认为是有效的管理行为和管理形式。


  现象一:功劳与苦劳


  我们常常可以听到这样的说法:我虽然没有功劳,但是我也有苦劳。”“我没有什么惊人之举,但是我也是流血流汗呀。”“我流汗的时候,企业里还没有你呢!等等。


  人们只是关注自己对于企业的付出,但是不关心这样的付出是否真的产生绩效,很多人的衡量标准是他自己的付出,而不是付出的效果。所以常常看到的管理结果是有苦劳的人得到肯定;组织里熬年头的人得到重用。换句话说,人们常常以苦为乐,认为付出就是对得起组织,但是我们都很清楚,只有功劳才会产生绩效,苦劳不产生绩效。


  现象二:能力与态度


  一家企业里有一个小李、一个小刘。小李是一个任劳任怨、勤勤恳恳的员工,每天都早来晚走,经常加班加点。小刘是一个准时上班准时下班,从不加班的员工。结果,小李得到表扬,成为优秀员工,而小刘从未得到表扬,更不会当选优秀员工。但是,如果你愿意好好思考,也许会出现这样一个问题:小李的表现恰恰是能力不够的原因,而小刘的表现正说明他的能力可以胜任这个岗位,完成任务。


  其实,关心态度还是关心能力是一个非常重要的问题,如果我们不能够正确对待能力和态度的关系,过多关注态度,结果就会导致组织中能干的人干死,不能干的人活得很好。


  凌讯始终坚守八条军规


  第一条:把职业,当事业  
  第二条:少抱怨,多行动  
  第三条:要么强者,要么淘汰  
  第四条:没有借口,结果说话  
  第五条:仰望天空,脚踏实地  
  第六条:追求进步,永不停步  
  第七条:团队成功,我更成功  
  第八条:滴水之恩,回报涌泉  
  第九条:简单的事重复做,重复的事坚持做  
  第十条:天下大事,必作于细  
  第十一条:挑战自我、决不退缩  
  第十二条:立即行动,绝不拖延  
  第十三条:全力以赴,永不放弃



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